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E-Learning von der ExpoNetwork Akademie: Digital für den nicht-digitalen Manager

Die kürzlich ins Leben gerufene ExpoNetwork Academy, eine Online-Lernplattform  (auch E Learning genannt) für Wissen und Ausbildung, die ausschließlich für die Messeindustrie konzipiert wurde, ist jetzt offen und stattet Messeprofis mit den wesentlichen Fertigkeiten aus, die sie in diesen Zeiten der großen Unsicherheit und des raschen Wandels der Geschäftsmodelle benötigen.

Es gibt eine Reihe von Kursen, für die man sich einschreiben kann, und EW befragte Stephan Forseilles – Leiter der Transformation von Easyfairs – über den Kurs, den er im Rahmen des Programms durchführt, und warum er sich für die Teilnahme an dem Projekt entschieden hat.

„Ich habe mich immer leidenschaftlich dafür eingesetzt, die Branche im digitalen Zeitalter voranzubringen und nicht übermäßig ‚überlastet‘ zu sein, wie es bei anderen der Fall war. Bis jetzt habe ich dies durch Keynotes, Präsentationen, Artikel und Seminare erreicht, aber die ExpoNetwork Academy gab mir eine andere Möglichkeit, die meiner Meinung nach sogar noch mehr Wirkung zeigt. Wissen hat eine Besonderheit, die physische Güter nicht haben: es zu teilen, bereichert einen. Wenn man in der Lage ist, über ein Thema auf didaktische Weise zu sprechen, ist man gezwungen, eine sehr klare und strukturierte Vision davon zu haben. Die Schaffung dieser Kurse gibt mir also auch die Möglichkeit, mir Zeit zu nehmen, um zu recherchieren und über einige Themen nachzudenken, die mich interessieren. Was ich in meinen Kursen teile, ist nur das Ergebnis dieses Prozesses“.

Worum geht es in Ihrem speziellen Kurs und an wen richtet er sich?

„Digital“ umfasst viele technische Themen: Cloud Computing, SaaS, A.I., Big Data… Zu diesen Themen gibt es zahlreiche Kurse für und von Experten. Aber überraschenderweise zielen nur sehr wenige dieser Kurse darauf ab, diese Themen in einer einfachen und geschäftsorientierten Weise für Leute zu erklären, die nicht beabsichtigen, Experten zu werden, sondern stattdessen ein gutes Verständnis dieser Themen und der Gründe dafür erhalten wollen, warum sie in der heutigen Geschäftswelt so wichtig sind. Als ehemaliger Softwareentwickler, der vor 20 Jahren ins Management wechselte, denke ich, dass dies eine große Lücke ist, die es zu füllen gilt.

„Denken Sie an einen CEO, der Investitionsentscheidungen in diese Technologien treffen muss. Oder an ein Vorstandsmitglied, das die Strategie eines Unternehmens für die Zukunft beeinflussen muss. Oder an einen CFO, der das Budget einer technischen Abteilung validieren muss, in der die meisten Kosten für diese Bereiche anfallen. Sie können einfach keine fundierten Entscheidungen treffen, ohne ein grundlegendes Verständnis dieser digitalen Konzepte zu haben, aber auch, wie sie das Geschäft und die Strategie beeinflussen. Sie müssen in der Lage sein zu verstehen, wie bereit (oder unvorbereitet) ihr Unternehmen für die Digitaltechnik ist und wie sie vorankommen können. Das sind die Menschen, für die ich den Kurs gemacht habe“.

Warum halten Sie es für wichtig, dass „nicht-digitale Manager“ (wie Sie sie nennen) ein gutes Verständnis davon haben, worum es bei der Digitaltechnik geht?

„Erstens: Digitale Technologien sind Werkzeuge. Wenn Sie diese Werkzeuge nicht verstehen und benutzen, werden Sie nicht mit anderen konkurrieren können, die es tun. Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie wären 1970 eine Bank oder ein Versicherungsunternehmen und würden sagen: „Wir werden niemals Computer benutzen! Wir sind schon immer gut ohne sie ausgekommen. Wo wären Sie jetzt? Noch immer durch Papierakten schlurfen oder, höchstwahrscheinlich, bankrott? Es ist wichtig, dass diese neuen Technologien nicht auf die „IT-Abteilung“ beschränkt bleiben (das klingt wirklich altmodisch), denn sie sind nicht nur Werkzeuge zur Verbesserung der Produktivität, sondern auch die Tür zu neuen Produkten und Geschäftsmodellen.

„Das bringt mich zum zweiten, wichtigeren Grund, warum es für Manager wichtig ist, Digital zu verstehen: Diese Technologien verändern die Gesellschaft, und diejenigen, die sich nicht mit ihr verändern werden, werden einfach verschwinden. Denken Sie an Nokia, das das Smartphone für einen Nischenmarkt hielt, oder an Kodak, das die digitale Fotografie nicht forcieren wollte, um die Filmeinnahmen zu schützen. Das ist es, was ‚überbewertet‘ bedeutet, und deshalb ist es so wichtig, dass jeder Manager versteht, worum es geht und warum es wichtig ist“.

Was sind Ihre Ideen für andere zukünftige Kurse?

„Eines der Themen, über die ich viel diskutiere, lese und reflektiere, sind natürlich Online- und Hybridveranstaltungen. Ich würde auch gerne etwas von meinen 20 Jahren (guter und schlechter) Erfahrung im Management von Softwareentwicklungs- und Ingenieurteams weitergeben. Die Möglichkeiten sind endlos, da ich jeden Tag lerne und es mir gefällt, das Gelernte zu teilen“.

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